… Началось все в Августе, когда мы с Михаилом сидели в аэропорту Алма-аты и ждали вылета своего рейса в Москву. CNN, Саакашвили, российские танки и т.п. – в общем, всем известные события. Которые я принял, что называется, близко к сердцу, причем в манере, явно отличной от излагаемого по российскому ТВ. Передо мной встала дилемма, к решению которой я явно не был готов: превращать свой блог в политический, либо – uhm, перестать писать. Ну не мог я писать о бизнесе и прочем как ни в чем не бывало в свете ситуации в мире – пусть это и глупо. А так как к переходу в политику я совершенно не готов, не стремлюсь и вряд ли когда-либо буду стремиться, то результатом стало мое молчание в течение двух месяцев.

Так что, после двухмесячных заднеплановых размышлений я решил – оставлю политику политикам и ЖЖ, и постараюсь продолжить традиционные “Байты” :) И, конечно, в свете мирового финансового, не побоюсь этого слова, коллапса, “Баксы” тоже должны получить второе дыхание.

Сентябрь был насыщенным. Неделя на VMworld 2008 в Вегасе (много интересного; фахитас; +$4 после восьмичасовой ночной сессии в Texas Hold’em); буквально – сразу с самолета за руль, и мы всей семьей, включая собаку, едем 1400 км в Краснодар (дорога стала лучше за два года с тех пор как мы туда ездили последний раз; сендвичи с курицей и огурцами; первый раз благодарен джет-легу); в Москву на 2 последних дня квартала – помочь закрыть 2 крупнейшие сделки (последнюю закрыли в 23:55 30го; бутылка неплохого аргентинского; Суховский неожиданно для всех выбил в боулинге 201 очко); и вот теперь я обнаружил себя в Тайланде, на курорте Хуахин, где в отличие от нашего прошлого посещения нынче сезон (Том Ям Гун; вода в океане по ощущениям 35 градусов; все также нет нормального чая и лимонов) – и, продолжая парадокс “по бизнесу в Вегасе”, тоже по бизнесу – на партнерской конференции нашего дистрибутора OCS. Что хорошо – партнеры практически все для нас новые. Кстати, за 9 месяцев этого года мы уже превысили результат прошлого в два раза. Вы все еще не продаете VMware? Вам сюда :)

Завтра рано утром я вылетаю обратно в Москву, не пробыв в Тайланде и 2х дней – но все равно, возможно эта поездка вдохновит меня дописать наши впечатления от поездки по Тайланду на машине пару лет назад. После этого – сразу на самолет в Краснодар, короткий отпуск, поездка в Сочи на еще одну конференцию OCS и только тогда уже обратно в Москву – если Господу угодно будет и живы будем.

Show must go on. Да?

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Хотите верьте, хотите нет, а 21 ноября 2004 года, как ни странно, в воскресенье, открылись “Воскресные байты”, еще на blogs@msdn :)

“По субъективной статистике, большинство первых сообщений в blogs называются “Hello World” и содержат изложение биографии автора, сопровождаемое фотографиями родственников и котов…”

Интересно, кроме Честных и АртРиала в то время кто-нибудь в рунете блог имел? :) Утрирую, естественно, но если посмотреть на топ российской блогосферы когда был только запущен Блогус, то картина печальна весьма – а ведь это февраль 2006! –

Топ-10 на сегодня:

#	xml	Название	блоги		ссылки		обновлен
1		Авторский проект Алекса Экслера	195	+174	351	+351	2006-02-20
2		Sell Me	147	+139	336	+336	2006-02-22
3		inforedesign	137	+137	627	+627	2006-02-06
4		TheWeblog.net – Цифровая жизнь	83	+45	190	+190	2006-02-19
5		Блог mblog.ru :: все о блогах (дневниках)	64	+59	140	+140	2006-02-23
6		Блог Ботинок | По следам интернета	55	+38	1273	+1273	2006-02-23
7		Маниакальный Веблог	53	+41	145	+145	2006-02-01
8		Setti Biz	52	-85	123	+123	2006-02-23
9		kolesnik.ru	48	+15	121	+121	2006-02-22
10		slaff @ reworked	47	+47	142	+142	2006-02-22

Про ЖЖ, конечно, напоминать не надо; я, кстати, не уверен что они тогда rss уже поддерживали.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Вы не могли не заметить, что я очень редко обновлял свой блог последнее время. Связано это, естественно, с постоянной нехваткой времени – но это, наверное, свойственно всем в наше время и точно не может быть первой причиной. Главная же причина заключается в том, что с завтрашнего дня “Воскресные байты” потеряют приставку “вид из Майкрософт”: после более 3х лет работы в компании я ее покидаю. А уволиться из корпорации, с точки зрения организационных хлопот, пожалуй, куда сложней, чем устроиться в нее :)

Это были замечательные 3 года для меня в профессиональном плане, безо всяких преувеличений. Опыт работы в западной корпорации (может, конечно, не в любой, но в Майкрософт – точно) дает совершенно незаменимые знания и понимание проблем и способов их решения, свойственных крупному бизнесу. Совершенно точно могу сказать: этот опыт очень бы пригодился сотрудникам практически любой российской компании, в первую очередь верхнему звену. В общем-то, они это хорошо понимают, и недавние события об этом свидетельствуют в том числе: к примеру, в начале года директорами в Крафтвей ушли Юра Томашко и Таня Демьянкова, очень грамотные профессионалы с большим опытом в Майкрософте.

Все эти три года я занимался развитием партнерского бизнеса – сначала выстраивая стратегию работы с ISV-партнерами в корпоративном сегменте, затем начиная MBS-бизнес там же и в конечном итоге сфокусировался на работе с глобальными стратегическими партнерами Майкрософт. За это время Майкрософт вырос в количестве сотрудников раза в 2-3, и еще больше – в объеме продаж. Ольга Дергунова, без преувеличения – уже практически легенда российского IT-бизнеса – передала пост General Manager Биргеру Стену, а сама стала вице-президентом корпорации; произошло гораздо больше перестановок уровнями ниже. Вышел целый ряд новых продуктов – от SQL2005 до Висты и нового Офиса, открыли российский MSN и так называемый “home & enterntainment” – заметный, в первую очередь, X-boxом :) 

В общем, время было и очень интересное, и познавательное, но пришла пора двигаться дальше. В Майкрософте был, остается, а будет еще больше - ряд очень интересных задач (к примеру, очень большая тема – развитие регионов. Кстати, Майкрософт активно нанимает ;)), как в России, так и в других регионах, но по целой совокупности факторов я принял решение продолжить карьеру в другом месте. С завтрашнего дня я беру некоторый перерыв-отпуск до начала апреля, а потом уже смогу официально рассказать, чем я буду заниматься в будущем.

Спасибо вам, что были рядом и надеюсь, в будущем будет еще интересней :)

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Хотел было перед новым годом еще пару “умных” постов написать, но потом решил, что лучше отложить на после праздников, когда у всех голова будет занята не поисками подарков и путей для объезда пробок, а чем-то другим :) Поэтому – уже по традиции – подведение итогов и прогнозы оставлю на январь.

Так что поздравляю всех вас с Новым Годом, желаю, чтобы в нем было поменьше суеты, побольше смысла и еще больше счастья! Я беру небольшой отпуск, поэтому скорее всего следующие записи в “Байтах” появятся числа 6-7 января. А в заключение – очередной красивый график со статистикой этого блога за год, сделанный в Excel 2007, и немного комментариев, могущих оказаться полезными для других блоггеров :)

Правая шкала – это количество постов в месяц (синие столбики). Левая – среднемесячное количество дневных подписчиков на RSS (зеленые) и число уникальных посетителей сайта в месяц (красные, в десятках, т.е. не 480 в феврале, а 4800 – чтобы масштаб совпадал).

С февраля 2006, когда “Байты” переехали на свой домен, число подписчиков выросло с 250 до 850, а число посетителей сайта – с 4000 до 8000. В общем-то, из графика видно, что:

1) Рост аудитории более-менее коррелирует с частотой постов и их качеством (в октябре была статья про бизнес-модели, которая разошлась довольно широко, отсюда и посещаемость несмотря на малое количество записей)

2) Аудитория RSS-подписчиков более лояльна, чем аудитория сайта (см. сентябрь) – еще один аргумент в пользу RSS

Поэтому все “секреты успешного блоггинга” остаются в силе: пишите часто (регулярно), пишите интересно, пишите тематически, ссылайтесь на других, проводите акции. Успехов, спасибо, и до встречи в 2007!

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Вот, обратил внимание, что сегодня первый раз количество подписчиков перешагнуло отметку 1000.*

Спасибо вам, что уделяете внимание этому блогу :) А вообще, в январе этого года у ВБ было знаете сколько подписчиков? 40. Ага, сорок. Так что блогосфера растет, и это не может не радовать.

* Вообще-то, мы никак не можем с FeedBurner’ом добиться, чтобы они начали правильно учитывать количество подписчиков в Яндекс-Ленте, а с ней эта цифра была бы процентов на 20 выше – у всех причем. Но вроде обещали на этой неделе.

PS Оказывается, увеличение числа подписчиков произошло как раз потому, что FeedBurner с сегодняшнего дня правильно учитывает число подписчиков в Яндекс-Ленте. Ох, долго же мы за это боролись…

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Джоель Спольски (обязательный к прочтению автор для любого, занятого в индустрии разработке софта. Ну по-крайней мере один раз посмотреть и решить для себя стоит :)) в своей очередной статье “Мой первый ревью с Биллом Гейтсом” в очередной раз агитирует за то, что человек, управляющий софтверным бизнесом должен разбираться в программировании. Статья очень занимательная (как всегда у Джоэла) и построена на эпизоде, когда Джоэл был Program Manager’ом Excel’я и занимался превращением языка макросов в Excel Basic. При этом написанную им 500-страничную спецификацию языка перед ревью прочитал Билл Гейтс и лично задавал много вопросов нарастающей сложности.

Я опущу занятные детали, такие как fuck-counter и “подобного никогда раньше не случалось” – прочитайте статью, она того стоит – но хочу остановиться собственно на тезисе Джоэла: человек, управляющий софтверном бизнесом, должен разбираться в низкоуровневых деталях.

И вот это, при всем уважении к Джоэлу, опасное заблуждение. В руководстве софтверной компании обязательно должен быть человек, разбирающийся в низкоуровневых деталях – но только для того, чтобы реализация конкретной функциональности была наилучшей и безупречной. А управлять компанией должен человек, разбирающийся в управлении компанией и умеющий разговаривать с ее заказчиками на одном языке.

Смею вас заверить – если у кого-то есть сомнения – пользователей не волнует платформа, алгоритмы, процессоры и т.п. Их волнует решение их конкретных задач за приемлемые деньги, удобство и простота использования, надежность и быстрота. Причем функциональность / деньги стоит на первом месте. Если Google Spreadshitsheet (опечатка по Фрейду :) – только при третьем прочтении заметил…) удобен, прост и быстр, но не позволяет мне работать со сводными таблицами, я никогда в жизни не откажусь от Excel. А вот для того, чтобы понимать, что нужно заказчикам и ставить задачи своему R&D отделу нужен совсем другой набор способностей, чем умение отличить COM+ от DCOM.

Просто у Билла было и то и то, но в конце-концов он передал оперативное управление Балмеру и сконцентрировался на технологиях. Джоэл – сам довольно успешный бизнесмен – делает продукты для разработчиков, поэтому ему удается совмещать и то, и то. А попробовал бы он продать, не знаю, Core Banking при помощи элегантной реализации поиска… 

И, кстати, в России это особенно актуально - при большой любви прекрасно технически образованных наших людей фокусироваться на продукте и технических деталях, совершенно не думая о бизнес-вопросах: есть ли рынок, что действительно нужно моим пользователям, удобен ли продукт и тп. Сам таким был :)

Поэтому та самая модель, против которой так выступает Джоэл, и есть на сегодня самая правильная: “MBA” у руля, очень грамотный “технарь-визионер” как глава R&D. И кстати в Майкрософт сейчас так и происходит – Баллмер CEO, Рэй Оззи – Chief Software Architect. При этом конечно если “MBA” разбирается в программировании, а “технарь” в бизнесе – это только плюс.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Традиционно (второй раз – уже сойдет за традицию?) подвожу итоги месяца, на сей раз, апреля. Я, как это ни странно, никуда не ездил – одновременно закончились и американская, и шенгенская визы, да и вообще – устал от аэропортов, перелетов и отелей. При этом близость конца нашего финансового года не оставляет достаточно времени, чтобы писать каждый день в блог. Тем не менее, вот пара самых популярных обсуждений:

Тата наймет 30,000 человек – короткая заметка о факте расширения индийской компании привела к интересной дискуссии на тему российского IT образования, зарплат и среднегодовых температур России и Индии.  

Политика и интервью с Димой Честных – опять же, несмотря на наблюдаемое и мной, и Димой, и многими другими практически полное отсутствие читаемых политических блогов в нашей стране, обсуждение прошло нешуточное. Что, ironically enough, показывает как раз обратное – есть интерес к политическим блогам ;)

Экстремальное же отражение первой точки зрения высказал slaff: “За последние несколько лет я в Рунете заметил только две вещи, которыми интересуются народ:

1) Халява (варез, мр3, фильмы)
2) Вэб-Технологии

Наверное от того у нас и одни дизайнеры, кодеры по-всюду. В то же время все такие специалисты по всему сразу. Да, еще советы давать очень любят.”

Это, конечно, не совсем так, то в больших числах и по моим ощущениям – скорее да. Утешает, что тенденция все же положительная :)

В защиту карьерной лестницы. Попытка сравнения карьеры в корпорации vs предпринимательской, как и следовало ожидать, привлекло большей частью полярные мнения. Хотя ненавистников корпораций было больше, но звучали и взвешенные мнения – что не может не радовать. Вот несколько занятных примеров:

Феликс Мучник: “Антон, стартап в России – это несколько не совсем то, что в Штатах. В-основном, свой бизнес в России начинали не по потребности, потому что очень хотели стать предпринимателями, а потому, что иначе выжить было нельзя. И стабильность, кстати, скорее обретали в своем бизнесе, чем в работе на КБ, в котором уже полгода не платили зарплату. Да, ситуация меняется, особенно в Москве, но людям с десятилетним стажем управления “семейной” компанией очень трудно перестроить свое мышление под менеджера корпорации.”

Две ссылки по теме от Миши Елашкина:

Антон, лень писать заново. Я писал про это три года назад и год назад.
http://www.ibo.ru/offline/2003/230/23493/ и http://www.setevoi.ru/cgi-bin/text.pl/magazines/2005/10/52

AiK: “Да все корпорации одинаковы. Я, слава Богу в них не работал, только пытался работать с ними. Типичная ситуация: договариваешься о сделке с высшим менеджментом, он даёт добро, так как в дальней перспективе сделка сулит выгоды. Потом идёшь к младшему менеджменту, которые тоже дают добро, т.к. они только за объём продаж в штуках отвечают и их тоже все устраивает – ещё один канал сбыта открыт. А средний менеджмент рубит сделку, потому как в средней перспективе прибыли никакой нет. Типичная бюрократическая машина – пока всю цепочку не пройдёшь, сделку не заключишь.”

Неизвестный Иван: “В штатах устоявшаяся, можно даже сказать, загнивающая :) экономика, а в Росии всё наоборот. При умении выскочить можно легко. Друзья рассказывали (не IT, но всё же) неединичные случаи про своих друзей, у которых от продажи какой-нибудь ерунды в нужное время на банальном рынке возникали сверхдоходы, от которых люди маялись, слабо представляя, куда их вкладывать дальше. Истории не из 90х, эта зима-прошлый-позапрошлый год.”

Это, кстати, правда. У меня друг в прошлом месяце открыл магазин женского белья, причем в провинции, а не в Москве. Дневная выручка – 1000 – 1500 долларов при наценке 140%. Но мы-то, кажется, про IT говорим :)0

На этой мажорной ноте разрешите закончить.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

.. в Воскресных Байтах.

Безусловным рекордсменом популярности стала статья “Это сладкое слово alumni” о 3-х миллиардном бюджете Гарварда и проблемах российского высшего образования. Если бы в реальном мире все менялось также быстро, как эти изменения удается придумать… Но об этом, кстати, позже отдельно.

В марте же был запущен Блогус – но это совершенно отдельная тема, освещаемая в своей категории. Скоро проект обзаведется и своим блогом.

На удивление большой популярностью пользовался очень короткий пост о Tiddly-Wiki vs OneNote. Наверное, просто в силу флеймоемкости :)

На мой взгляд, заслуживают интереса следующие посты:

• “История одного стартапа”
• “Как заработать миллион”
• “Особенности национальной рыбалки в интернете” с дополнением “Антирыбацкий комитет Майкрософт” о проблеме фишинга

Кроме того, число подписчиков блога перевалило за красивую отметку 500, у меня взяли интервью, я окончательно перешел на IE7, отказавшись от Firefox, а также мне посчастливилось побывать в Африке, Красноярске и Риме. Кстати, о последней поездке надо еще написать чуть-чуть. И про Тайланд отчет закончить…

Так что, я надеюсь, будет чем занять ваше внимание в апреле :)

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Когда я начал этот блог в ноябре 2004, название “Воскресные байты” появилось из задумки в среднем еженедельно – по воскресеньям – публиковать более-менее содержательные статьи. В итоге, все обернулось по-другому, но к изначальной идее я все-таки вернулся, и вот –первая статья в рубрике “Воскресные байты”. Я конечно надеюсь, что не последняя :)

Эта статья посвящена бизнес-моделям, то есть способам зарабатывания денег, веб-стартапов. На западе сейчас наблюдается очередной бум – новые компании появляются чуть ли не ежедневно. До России, как обычно, все только-только начинает докатываться, и очень хочется ускорить этот процесс, чтобы наконец о нас начали думать не как о поставщике нефти и газа, а об источнике инноваций. Так что призываю вас – делитесь своими соображениями, цитируйте, пишите у себя в блогах “по мотивам” – чем шире будет дискуссия, тем лучше будет результат :)

Статья получилась большая, поэтому я привожу здесь только первую часть, а полный текст – на сайте. Приношу извинения за возможные неудобства :)

Содержание

1. Модель 1: Реклама
2. Модель 2: Пользователи
3. Модель 3: Купите нас пожалуйста
4. Модель 4: Косвенные доходы
5. Заключение или когда он все же лопнет

Comments
Поделиться на FriendFeed'е