>> Я всецело “за” защиту авторских прав и интеллектуальной собственности. Однако ситуация вокруг многочисленных “бухт” последнее время вгоняет меня в полный ступор: британский суд, вслед за французским и бельгийским, постановил, что E-Bay не несет ответственности за то, что на нем торгуют пиратским L’Orealем.

>> Внимание, вопрос: в чем разница с Pirate Bay, владельцев которых недавно приговорил суд шведский? В том, что на ебухте товар реальный, а на пиратской бухте – электронный, и у кино- и звукозаписывающих студий лобби сильнее? Есть идеи?

>> В целом же, чем дольше всевозможные Pictures и т.п. будут игнорировать новые, удобные каналы распространения музыки и фильмов, тем более абсурдной будет становиться ситуация.

>> С технической точки зрения нет никаких препятствий сделать нормальную инфраструктуру лицензирования любого цифрового контента, чтобы было так: купил я раз цифровую лицензию на “Белый Альбом”, а потом могу его качать сколько угодно раз, покупать на CD не за $30, а за $5 – т.е. по цене носителя + логистика, за лицензию то уже уплачено и т.п. То же самое с книгами, фильмами и прочим. Почему с софтом так, а с другими цифрами – не так?

>> This needs to change.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

На прошлых выходных произошла со мной занятная  вещь – я купил iPhone. Те, кто меня знает более-менее близко, должны уже удивиться, а уж как я сам удивился, – и удивляться пока не перестаю. Чему? Э, обо всем по порядку.

Как вы заметили, последние несколько месяцев я очень редко писал в блог,  практически совсем ничего не читал в сети (почему – сейчас неважно: время, кризис, приоритеты, information overload и тп), и уже совершенно не следил за развитием интернета и сопутствующих технологий на западе.

Про рунет я написал пост окончательного разочарования (это только полу-шутка) еще год назад, с тех пор тут ничего особо не поменялось – все те же два проекта на буквы О. и Ж., все та же тоска (поправьте, если я неправ); почему-то я подсознательно перевел эту ситуацию застоя и на Штаты – хотя им-то как раз кризис в этом отношении нисколько не помешал, как оказывается.

Back to our бараны: в воскресенье меня окончательно достали постоянные глюки моего HTC Touch, я зашел в Re-Store, купил iPhone и.. десять раз пожалел, что до сих пор скептически приписывал hype вокруг этого девайса моде, глупым трендам и т.п.

Про суть и выводы из своего приятного удивления мне весьма хочется написать в будущем; сейчас же речь пойдет о том, что провозившись пару часов с Apple AppStore, я заново посмотрел на ряд сервисов, понял, что можно делать с Twitter’ом, открыл для себя FriendFeed, и оптимизировал свое присутствие онлайн примерно следующим образом:

“Байты” останутся классическим блогом (что уже к счастью вполне обыденная вещь, о чем хорошо написал Меркуров), но если года 2 назад я умудрялся писать сюда ежедневно и по несколько раз, то сейчас это скорее будет редко (1-2 в неделю в лучшем случае), но длинно, а для частого и краткого есть –

Twitter (я там @aantich),

кроме этого, есть еще ряд сервисов, которые я использую относительно регулярно (все они есть на сайте Байтов), но что прекрасно (и это кстати одно из основных отличий рунета от engneta) – все они друг с другом интегрируются, а задачи сбора всей онлайн-жизни воедино лучше всего на мой взгляд выполняет –

FriendFeed (и там я тоже aantich), где вы можете убить двух зайцев одним взмахом секиры: во-первых, собрать в единую ленту все ваши сервисы – т.е., создать некое единое свое онлайновое “я”, а во-вторых, создать сколько угодно таких кастомизированных лент для себя по интересующим вас темам и людям. Например, в мою ленту заинтегрированы – твиттер, блог, закладки (delicious), фотографии (flickr), facebook, linkedin и т.п. Мега-удобно.

В общем, те, кто понимает о чем я или просто хочет попробовать – подписывайтесь по ссылкам выше, а я постараюсь кратко рассказать о каждом из сервисов, как их использовать и почему я это делаю.

Пока же, сайт “Воскресных Байтов” был немного переделан – т.к. по новой концепции собственно посты я планирую писать “лучше реже, но лучше”, то для сохранения интерактива справа приделана живая лента из FriendFeed и еще парочка бета-сервисов “на попробовать”, вроде Google Friend Connect (полоска внизу сайта).

А о собственно революции iPhone – в другой раз :)

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

В российском офисе Майкрософт – сокращения. То, к чему так долго призывал Mini MSFT, наконец докатилось и до России. Давно пора.

Тем временем Оракл, не остановившись на покупке Сана, объявил о приобретении Virtual Iron. Будет очень интересно посмотреть на конечный ландшафт индустрии на выходе из кризиса, это явно далеко не последнее приобретение.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Официальный анонс. Я не помню случаев в индустрии, когда софтовая компания покупает железячную и из этого что-то путное получается. Будет интересно посмотреть, что выйдет в данном случае. Да, Sun Solaris на SPARCах занимает большую часть рынка под Oracle DB, да и Java – безусловно, полезное приобретение для Оракла; но вот что делать с x86 линейкой, которую продавать исключительно под базы данных не получится – а значит, либо лезть в совершенно новый, низкомаржинальный и очень логистически отличный от софтового рынок, либо убивать линейки.

Я думаю, это не последнее громкое приобретение этого кризиса. А на IBM надеялся потому, что и Sun, и IBM сейчас наши партнеры, и консолидация, конечно, всегда хорошо :)

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Cделанное мельком замечание о том, что Гугл Хром – лучший броузер, вызвало несколько возмущенных откликов, поэтому поясню, почему я так считаю.

Во-первых, конечно, дизайн интерфейса. У меня уже лет 7 формируется убеждение, что 99% (если не 100%) современных продуктов излишне усложнены – причем это касается не только софта (посмотрите, например, на пульт ДУ к телевизору). Пользовательский интерфейс загроможден, большинство людей использует максимум 10% функций, изучить и привыкнуть к интерфейсу довольно сложно, он отвлекает от выполнения основной функции продукта. И эта проблема становится все более острой с каждым днем – перегруз информацией всех свойств растет неимоверно, поэтому мне не нужна сложность. Мне нужно быстрое и простое выполнение основной функции. 

Хром по сравнению с другими броузерами – заметно ближе к “Идеальному Конечному Результату” (термин из ТРИЗа). От броузера мне нужно одно – быстро отображать веб-сайты. Интерфейс Хрома занимает в 2 раза меньше места, чем в Огненной Лисе или Эксплорере, я не отвлекаюсь на дурацкие пиктограммы и частокол меню. ”Часто используемые веб-сайты” – тоже весьма полезная функция, решающая 80% задач, традиционно исполняемых закладками. В общем, главное – он простой и при этом исполняет все, что мне нужно. За три месяца занять 4е место на высоко-конкурентном рынке – это очень хороший результат.

Конечно, у Хрома есть ряд проблем с отображением всяких хитрых страниц, оптимизированных под Эксплорер и не все плагины он пока поддерживает. Но это детские болезни, которые будут решены. Одного интерфейса мне уже было бы достаточно для перехода, но так как он реально быстрее и единственный из всех исполняет каждый таб в отдельном потоке  процессе (что, в теории, должно решить проблему с необходимостью убивать все табы при зависании одного – нечто, случающееся и с Эксплорером и с Мозиллой регулярно) – делает предложение таким, от которого невозможно отказаться.

Что самое интересное, данный путь открыт практически в любом другом продукте. “Домашняя Бухгалтерия”. Офис. CRM / ERP для малого бизнеса. Берите любую нишу, смотрите, что делает лидер, и сделайте простой продукт с продуманным интерфейсом, выполняющий основные, самые важные, функции. Об этом мы говорили еще в “Бизнес моделях для стартапов”:

Сделайте уникальный продукт – чтобы барьер для входа конкурентов был высок и вашу технологию было сложно повторить. Если не можете этого достичь, сделайте самый удобный пользовательский интерфейс. Не можете этого, сделайте самую лучшую пользовательскую поддержку. Лучше всего, конечно, иметь все три компоненты. Но если барьер для входа низок – вы проиграете. В лучшем случае, будете существовать, но иметь развитие или лидерство будет практически невозможно. Потому что придет Гугл или Майкрософт и сделает тоже самое, но предложит это миллионам своих пользователей.

Я убежден, что простота и удобство использования станет главным аргументом при выборе пользователей в ближайшее время. К сожалению, в этой области российские разработчики никогда не были сильны – но, может, стоит как раз попробовать?

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Если кто-то до сих пор не заметил, в гмейле появилась возможность устанавливать темы. Я, как и любой другой старп…, err, человек в самом расцвете сил, начинавший программировать на ЕС-ЭВМ с ее зелеными буквами, Фортраном и перфокартами, конечно же поставил себе тему Terminal.

Ностальгия, конечно, но использовать невозможно.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

История с предложением Майкрософт о покупке Яху получила продолжение (естественно): на днях Гугл отказался от соглашения с Яху по рекламе и у Яху фактически не осталось иного выбора, кроме как идти на попятную в попытке сохранить лицо. Вообще конечно нынешний кризис многим преподаст очень жесткие уроки, и не только у нас, но этот – весьма показателен.

Если помните, MSFT предлагал выкупить YHOO за $33 доллара за акцию, что было несколько дороже рынка, на что Яху сказал – “мало”. На прошлой неделе акции Яху стоили $10 – более чем в 3 раза дешевле. Акционеры явно не очень счастливы, но мне думается что MSFT с большой вероятностью вернется к переговорам и таки купит Яху – правда, теперь уже сильно дешевле.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Гугл выпустил свой вариант виртуального мира – lively.com. Есть возможность создавать свои “комнаты”, расставлять там мебель, выбирать аватары и одежду. В общем, такой простенький-простенький вариант Second Life, но уже с возможностью покупать виртуальные вещи. Наверное, и это кому-нибудь нужно.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

После развалившейся сделки МСФТ и Яху, эта, официально теперь объявленная, однозначно станет центром внимания IT рынка. EDS, если кто не в курсе, это крупнейший интегратор и поставщик IT-сервисов (включая аутсорсинг, разработку приложений и т.п.), не представленный, правда, в России. Если сделка пройдет как планировалось, HP сможет забыть про попытки оживить альянс с Accenture, и предлагать полный портфель решений и услуг, ничуть не уступающий IBM-овскому. Последние, как известно, очень успешно в 90-е перепрофилировались из “железячников” в компанию, большую часть revenue которой идет от сервисов. HP до сих пор это не удавалось. Очень интересный ход.

Comments
Поделиться на FriendFeed'е

Я перестал понимать рунет. Не факт, что когда-либо полностью понимал, конечно. Одно можно сказать более-менее уверенно, за год, прошедший с более-менее заметного проникновения “web2.0″ волны в Россию: простое копирование западных моделей не работает. По какой-то неведомой причине основной массе населения рунета нужно совсем не то, что работает в США.

Несколько простых примеров. Technorati vs Digg.

Первый занимается анализом блогосферы, ввел само понятие “тегов”, и вообще, один из первых стартапов “новой волны”. Посещаемость, несмотря на всплески, явно снижается. Digg, самые успешные “социальные” новости, напротив, неуклонно растет. Людям нужен интерактив. Субъективизм интересного. 

Теперь посмотрите на более-менее аналоги соответствующих сайтов в рунете: Blogus vs News2.

Новости2.0, социальные новости, почему-то теряют позиции – хотя мне искренне непонятно почему и искренне обидно, т.к. это был один из первых настоящих стартапов “новой волны” в России, пусть и клон. Блогус - не совсем Технорати конечно, т.к. там есть определенный интерактив, зато блогов анализируется куда меньше, медленно, но растет – и это с учетом того, что в апреле там были технические проблемы, вызвавшие спад посещаемости. Наши люди – по-сути одиночки, несмотря на 70 лет колхозов? (см. комментарии Миши Козлова к Alumni). Вспомним проект на букву “О” – и вроде бы нет, не одиночки. Потом еще чуть-чуть подумаем, вспомним совершенно оригинальный, очень вебдванольный и довольно популярный Хабр, и все совсем запутывается.

Или возьмите набивший оскомину пример с ЖЖ. Ну ведь, пожалуй, самая отсталая платформа для блоггинга. Но нет - половина рунета сидит там, а другая половина - в LiveInternet. Какой там Wordpress, Typepad или даже Blogger с Live Spaces. Читать, правда, все равно практически нечего, что там, что сям. Как были 3 года назад одни лица, перечисляемые по пальцам двух рук, они же и остались.

Если отойти чуть в прошлое, картина ничуть не лучше. Сервисы для фото- и видео- sharing’а? Что сравнивать? Забитый рекламой снизу доверху Photofile “Национальный Фотоархив Номер 1″ c Фликером, я уж не говорю про практически идеальный SmugMug? Или RuTube, который делает то же самое, что YouTube, только меньше и на русском? Ну ок, здесь хотя бы просто нет альтернативы, в отличие от других примеров – приходится использовать, что дают. Ну а Molotok.ru, где идея аукциона, породившая совершенно новые рынки и бизнес-модели в США через E-Bay, превратилась в чудовищный гибрид средних размеров барахолки и доски объявлений, которой тем не менее никогда уже не стать Крейгслистом?

А что социальные сети? Конечно же, не к ночи будь помянуты, Одноклассники! Одноклассники, в которых даже нельзя на своей странице писать зелеными буквами 24го кегля на розовом фоне, как это можно делать в MySpace, я уж молчу про видеоклипы и прочий интерактив и мультимедию. Все, что можно делать в Одноклассниках, это смотреть на фотографии тех, кто зашел на твою страницу. Ах, да, и конечно же, найти свою первую любовь (тм). Грубый прототип – Classmates.com – прошел пик своей популярности года 3 назад, если не 5. А у нас – сколько-то-там миллионов пользователей и, пожалуй, единственный интернет-проект, о котором регулярно говорят в радио и телевизоре. Ну раз у вас двадцать пять миллионов пользователей – сделайте с ними что-нибудь полезное, кроме баннерной рекламы! Ну ладно, мало времени прошло, да и Vkontakte, этот полу-Facebook, вроде бы тоже довольно популярен, что не может не внушать определенный оптимизм. Подождем?

Может, объяснение всем этим феноменам следует искать там же, где и тому факту, что у них – Кристина Агилера, а у нас – Кристина Орбакайте? Т.е., грубым языком выражаясь, пипл хавает?

Видимо, частично. А частично потому, что мы – когда-то, вроде как, самая образованная нация на земле – почему-то не можем придумать ничего нового – в промышленных масштабах, так сказать, - ведь кроме Яндекса, Аэлиты, Касперского, Абби и Нивала имен как-то больше нет в голове. А если и можем, то не можем потом воплотить в жизнь. Конечно, нечего на зеркало пенять, коли рожа крива – тоже правда. Конечно, у них культуре стартапов и инноваций не в пример больше лет, чем у нас.

Остается с очень осторожным оптимизмом надеяться, что что-то меняется. И в головах изобретателей, и в головах потребителей. Но очень уж медленно. Или я слишком пессимистичен?

Comments
Поделиться на FriendFeed'е