28.10.2008
О кризисе вокруг нас и в головах
Опубликовано в категориях БизнесКризис, как все уже заметили, пришел и в Россию. И хотя у нас ипотека явилась не причиной кризиса, в отличие от США, а просто его усугубит (об этом отдельно), результат в конечном итоге один и тот же (и я даже не буду говорить “я же говорил”). Мы еще не чувствуем полноценные эффекты, но все первые и даже вторые признаки уже здесь: в компаниях вводятся hiring freeze, сокращаются бонусы, увольняются люди, начиная с поддерживающих функций вроде маркетинга и hr-а, и т.п.
Вообще, глобально, долгосрочно, для экономики страны и для большинства из нас этот кризис – это хорошо, а уж для заметной IT-бизнеса – точно. Несмотря на сложности сегодня и, скорее всего, в следующем году. Причины достаточно элементарны:
Последние несколько лет экономика России росла очень быстро, и в большой степени за счет кредитов – как для физлиц, так и для компаний – и инвестиций. В условиях быстрого роста гораздо проще расти экспансивно, не задумываясь ни о грамотном управлении, ни об оптимизации издержек, ни об IT как в предыдущем смысле, так и в плане конкурентных преимуществ, ни о качестве обслуживания и т.п. Когда можно просто открыть отделение банка или магазин и к тебе сразу выстроится очередь из желающих что-нибудь купить, и, соответственно, вырастить продажи, зачем думать о чем-то еще?
Причина ровно одна: если бы бурный рост был возможен бесконечно, может, и не нужно было. На практике, рано или поздно либо насыщается рынок, либо и вовсе – приходит кризис, могущий привести к рецессии (уже наблюдаемой в мире и еще пока не наблюдаемой у нас), и тогда неожиданно все перечисленные выше вещи вдруг становятся важными.
Сегодня, грубо, резко кончились дешевые и длинные западные деньги и, что хуже, из-за общей паники и неразберихи, никто никому не верит. В результате наличность (неважно, на счетах или в бумажках) стала самым ценным ресурсом (это и есть кризис ликвидности по большому счету). Раньше в корпоративном и банковском рынке все всех кредитовали – т.е., можно было получить товар сегодня, заплатить на него краткосрочно взятыми в кредит деньгами на следующей неделе, а кредит вернуть через месяц после получения денег от своих контрагентов. Теперь даже если фундаментально немногое изменилось, все эти цепочки расчетов и логистики посыпались.
В целом, сейчас почти все перешли на предоплату – эффект негативный и краткосрочный; занялись пересмотром инвестиционных проектов (капитальных затрат, CAPEXа) на следующий год – т.к. негде брать дешевых длинных денег, что приведет к сокращению контрактов со средним и малым бизнесом, что приведет к сокращению зарплат и рабочих мест, что приведет к сокращению спроса и круг замкнется – эффект негативный среднесрочно, но позитивный долгосрочно – т.к. будут оставлены только проекты, повышающие эффективность; и будут обращать большое внимание на минимизацию OPEXа (операционных, текущих затрат) – что для кого-то из подрядчиков будет плохо, а для кого-то хорошо, но общий эффект будет скорее позитивным, т.к. опять же повыситься эффективность и рост в будущем будет более устойчивым.
Почему же это хорошо в целом? Я очень надеюсь, что компании задумаются над эффективностью своей работы и над сервисом для клиентов в этих условиях. По-крайней мере, мировая история позволяет на это надеяться. В итоге уйдет неуемная жадность и некомпетентность, отчего отдельные категории конечно проиграют (например, некоторые застройщики или риэлторы), но большинство – только выиграет.
Почему это хорошо для IT-бизнеса? Потому что IT призвана либо уменьшать издержки (о чем раньше особо не думали), либо давать конкурентное преимущество и увеличивать продажи компании. Конечно, больше от кризиса выигрывает первая часть, особенно краткосрочно, но и вторая – тоже, в среднесрочной перспективе. В связи с этим, кстати, виртуализация от VMware должна стать одним из ключевых трендов, т.к. на сегодня VI3 – это, пожалуй, единственная технология, которая при расчете “в лоб” снижает TCO на 60-80%, из которых значительная часть – как раз тот самый ненавистный OPEX (электричество, место в датацентре, расходы на персонал и т.п.). И это уже подтверждается со стороны заказчиков и партнеров – сейчас есть уникальная возможность пересмотреть подход к IT-инфраструктуре и как минимум начать с того, чтобы уже закупленные сервера позволяли запускать в 10 раз больше задач при минимальных инвестициях. Финансовые директора скажут вам спасибо, точно.
Ну, собственно, хватит на сегодня общих соображений и я надеюсь продолжать следить за развитием событий в целом – как здесь, так и в “Баксах” с точки зрения личных финансов.
А как вас лично или ваш бизнес затронул кризис? Что планируете делать в будущем?

профессионально (linkedin)
лично & casual (facebook)
кратко и часто (twitter)
в картинках (flickr)
7 навыков эффективных людей.