1) управление проектами (а именно локализационными, там есть некоторая специфика; хотя опытного IT PMа можно быстро переквалифицировать под руководством более опытных локализационых ПМов) - проектная текучка
2) развитие локализации (хоть и вспомогательное, но бизнес-направление) - стратегические решения
3) поддерживать словари - это управление терминологией; по факту часто совмещается с общей координацией букета языковых вопросов
4) этот самый букет языковых вопросов (потому что словари - это еще не все, есть стиль, есть разночтения или пробелы в правилах языка и т. д.) плюс еще и редактура, т. е. работа редактора; замечаем в скобках, что далеко не каждый хороший переводчик (будем считать, что под “очень хороший английский и очень хороший русский” подразумевалось еще и владение техникой технических переводов ;-) способен быть редактором (не говоря уж о хорошем редакторе)
5 (необязательное, но желательное) хороший специалист по ИТ (например, бывший ITPro)

Работу с вендорами (локализационными) выделять не будем (пусть это будет частью работы лок ПМа), хотя тут как раз можно дров наломать на текучке.

Можно ли это все совместить? Случается и такое (хотя те, кто это все может а) давно и серьезно при деле :-) и б) в каких-то из перечисленных областей _сильно_ слабее, чем в других). В малых компаниях так часто и пытаются сделать. Но такое количество навыков и (главное) такие сильно разнообразные (лингвистические, управленческие и технические) вещи требовать от одного человека, как правило, не имеет смысла (нет рац. основы). даже в очень небольших компаниях это не один человек (да, лок ПМ и лок инженер совмещены в одном лице, но это не то же, что перечислено здесь).

С уважением,
Николай (давно и безнадежно работающий в локализационной отрасли :-)