14.12.2006
Клоны и бизнес-модели
Опубликовано в категориях Бизнес и менеджмент, Интернет и IT-бизнесВсе в ту же копилку - “до свиданья, веб2.0” и т.п. Возьмем, к примеру, Snap Preview, описанный в предыдущем посте. Ребята не просто сделали удобный и нужный сервис, но сразу же подумали о бизнес-модели. Вы заметили, что внизу картинки с превьюшкой есть полоса с логотипом Snap Preview? Когда они наберут достаточно участников, там появится реклама. Элегантно и красиво.
Посмотрим теперь на продолжающееся у нас клоностроительство. Вот, “Интернетные Штучки” написали о стартовавшем недавно клоне YouTube - RuTube. Мне как пользователю это конечно может и хорошо - иметь локализованный сервис. Другой вопрос - будет ли оно работать как бизнес?
Самая низкорисковая стратегия для стартапа - строить свой бизнес так, чтобы каждый новый клиент приносил вам больше денег, чем убытков. Тогда для вас не так страшны катаклизмы на рынке и можно расти на bootstrapping’е, и разговаривать с инвесторами - если нужно будет - с позиций позитивного cashflow и правильной модели роста. В случае с …Tube каждый новый пользователь приносит вам очень много убытков (bandwidth) и никакой прибыли. И если YouTube повезло (с ежемесячным отрицательным cashflow порядка $1M, вроде, к тому же, растущим) - у Гугла очень много кеша, мощности для масштабирования и определенная negotiating power для решения проблем с правами, то RuTube - да и любой другой подобный проект - это, в общем-то, казино.
Или не казино, а скорее как short-selling на бирже при растущем рынке - вы ставите на то, что у вас (ваших инвесторов) не кончатся деньги до того, как вы сможете набрать заметную аудиторию и продать ее рекламодателям. Это может сработать - один раз и при очень заметной финансовой подушке. Но не надо брать эту стратегию в качестве примера для подражания.
Опубликовано в 1:26 pm в категориях Бизнес и менеджмент, Интернет и IT-бизнес
Добавьте на news2.ru
7 навыков эффективных людей.
The Long Tail.
Смотря на Ньюз2.ру, я понимаю, чт пока это работает, так как его польза несомненна.
У них затраты на пользователя несравнимо меньше. Это как раз тот случай, когда size does matter ;)
Тратить деньги гораздо проще, чем их зарабатывать, чего ж тут удивляться, что желающих назначить себе зарплату на деньги инвесторов гораздо больше.
а мне кажется, что у ютюб огромный потенциал. если на его базе гугл будет развивать сервисы, связанные с управлением видеопотоками, то может выстрелить действительно по-крупному. чем-то же должен телекабель смениться.
Гугл - это же “всего лишь” дистрибьютор. Им надо будет очень большую работу с создателями контента провести, чтобы это во что-то переросло. Не будешь же ты всерьез воспринимать 99% мусора на YouTube - это та же история, что с ЖЖ, только качественное видео гораздо сложнее (и дороже) сделать, чем качественный текст.
Если с сетями договорятся - может, что и получится.
Я думаю как раз с производителями видеоконтента они и начнут плотно работать. И особенно с сериальщиками.
я вот поначалу и в rss-потоках тоже не ожидал ничего интересного, а оно появилось. да уже и сейчас “миллиардер в ютюб” - это почти титул. а мусор отсеивается достаточно легко, хоть по тем же рейтингам.
и действительно, им надо договариваться с производителями, а не с сетями. сетью они сами хотят стать, надо думать. но с си-би-эс, похоже, они уже дружат. хотя это может и недальновидно со стороны си-би-эс.