В статье “Бизнес-модели для веб-стартапа” была озвучена одна простая и, казалось бы, лежащая на поверхности, мысль:
“Сделайте уникальный продукт – чтобы барьер для входа конкурентов был высок и вашу технологию было сложно повторить. Если не можете этого достичь, сделайте самый удобный пользовательский интерфейс. Не можете этого, сделайте самую лучшую пользовательскую поддержку. Лучше всего, конечно, иметь все три компоненты. Но если барьер для входа низок – вы проиграете. В лучшем случае, будете существовать, но иметь развитие или лидерство будет практически невозможно. Потому что придет Гугл или Майкрософт и сделает тоже самое, но предложит это миллионам своих пользователей. ”
Тем не менее, на эти грабли наступили – и продолжают наступать – множество “веб-2.0 компаний”. Вот, скажем, намедни создатели Kiko – онлайнового календаря, ага – продали его на E-bay за 200-с-чем-то тысяч (инвестиции в проект составили более полумиллиона, т.е. даже затраты не были возвращены). Почему? Потому что пришел Гугл и сделал тоже самое, причем интегрированное с остальными его сервисами. Где барьер для входа? И хотя Максим в своем посте подает этот факт как положительный, на мой взгляд это полный провал, причем очевидный заранее. (См., к примеру, Пол Грэм и Уроки провалившегося стартапа).
Второй яркий пример - известно более трех десятков сайтов, делающих примерно то же самое, что и YouTube, т.е. позволяют делиться видео онлайн. Зачем ввязываться в битву, в которой достоверно заранее известно, что проиграешь, мне совершенно непонятно. И ведь пример Фликера у всех на глазах – а все равно, не впрок. У вас что, больше денег, чем у Гугла, чтобы с позиции догоняющего иметь хоть какой-то успех?
Очень важно иметь представление о том, как вы будете зарабатывать деньги с самого начала и очень важно проанализировать стратегию крупных конкурентов и не лезть в те ниши, где они заведомо имеют преимущество.
А Гугл на днях отличился еще в одном отношении:
“Гугл занимает верхние позиции в рекламе AdWords по следующим ключевым словам: intranet, spreadsheet, documents, calendar, word processor, email, video, instant messenger, blog, photo sharing, online groups, maps, start page, restaurants, dining, and books”
Т.е., сколько бы вы не заплатили за keyword из этого списка, Гугл всегда будет выше в силу очевидных причин – если они не изменят практику в результате публичного обсуждения этого факта. К нему можно относиться по-разному – как видно из обсуждения по ссылке – но факт остается фактом: даже в одном из наиболее эффективных сейчас методов продвижения продукта на вебе, если ваш продукт конкурирует с Гуглом – вы проигрываете заранее.
Вот такие пироги. “Don’t be evil” донтбиивелом, а профит профитом. И не учитывать этот факт при построении собственного стартапа очень недальновидно.
2011-07-08 14:26:00 | Laurie Romero
Hi Anton, I'm interested to know more about your role in Veeam. I am working on updating our Cloud Computing white paper and I would like to talk to you more about this. Hope to hear from you soon! -Laurie
читать запись >>
2011-06-30 09:32:00 | Constantin V. Lysakov
Антич, Ты забыл проапдейтить информацию о себе на этой странице! Ты стесняешься своего нового места работы? ;)
читать запись >>
2011-06-30 09:31:00 | Constantin V. Lysakov
Антич,У тебя неверно указано место работы на этой автобиографической странице. Ты стесняешься своего нового места? Или просто скучаешь по VMWare? Извини, просто не мог не подколоть! :)Костя Л.
читать запись >>
2011-06-28 10:11:00 | Alen
Мне посоветовали прочитать книгу Michael Campbell "Bulletproof presentations". Так что начну читать и посоветую ее и вам всем
читать запись >>
2011-06-14 17:39:00 | Ladyys
http://ladyo.ru
читать запись >>
2011-06-11 11:55:00 | Eyahyauberuzcq
Отличные новости! Если Вы не против, размещу у себя в моем блоге http://1ii-blog.ru/
читать запись >>
2011-06-11 11:54:00 | Eyahyauberuzcq
Благодарю! С уважением, Кирилл.
читать запись >>