<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.0.2" -->
<rss version="2.0" 
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
<channel>
	<title>Comments on: Один из подходов к анализу профессиональных и жизненных ситуаций</title>
	<link>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/</link>
	<description>блог об [IT]-бизнесе и технологиях.</description>
	<pubDate>Sun, 11 May 2008 22:42:55 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.0.2</generator>

	<item>
		<title>by: Алексей Таников</title>
		<link>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/#comment-3971</link>
		<pubDate>Mon, 13 Nov 2006 18:40:55 +0000</pubDate>
		<guid>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/#comment-3971</guid>
					<description>Стивен Кови пишет об управлении временем, использую идею визуализации. Цель методики - справиться с множеством дел, каждое из которых занимает определенное время. Параметры: важное-неважно, срочное-несрочное. Соответственно, вся деятельность индивида сегментируеются на 4 четверти, из которых можно выбрать &quot;неважное, но срочное&quot; (телефонные звонки, короткие совещания), &quot;важное но срочное&quot; (то, на чем следует сосредоточиться)и &quot;важное но несрочное&quot; (посещение стоматолога, прохождение техосмотра). За бортом таким образом остается &quot;несрочное и неважное&quot; (встречи, которые можно отменить; письма, которые можно нечитать-спам, вечерние новости и т.д.). Я бы добавил в матрицу критериев &quot;удовлетворение&quot;, которое доставляет та или иная активность, как важная психологическая составляющая. Это относится и к описанной сводке &quot;з/п - рост вакансий&quot; - нельзя пренебрегать  психической составляющей работы.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Стивен Кови пишет об управлении временем, использую идею визуализации. Цель методики - справиться с множеством дел, каждое из которых занимает определенное время. Параметры: важное-неважно, срочное-несрочное. Соответственно, вся деятельность индивида сегментируеются на 4 четверти, из которых можно выбрать &#8220;неважное, но срочное&#8221; (телефонные звонки, короткие совещания), &#8220;важное но срочное&#8221; (то, на чем следует сосредоточиться)и &#8220;важное но несрочное&#8221; (посещение стоматолога, прохождение техосмотра). За бортом таким образом остается &#8220;несрочное и неважное&#8221; (встречи, которые можно отменить; письма, которые можно нечитать-спам, вечерние новости и т.д.). Я бы добавил в матрицу критериев &#8220;удовлетворение&#8221;, которое доставляет та или иная активность, как важная психологическая составляющая. Это относится и к описанной сводке &#8220;з/п - рост вакансий&#8221; - нельзя пренебрегать  психической составляющей работы.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>by: Антон Антич</title>
		<link>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/#comment-3718</link>
		<pubDate>Thu, 02 Nov 2006 16:46:56 +0000</pubDate>
		<guid>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/#comment-3718</guid>
					<description>Суть не в BCG matrix, от нее надо абстрагироваться. Суть в подходе к сегментации и кластеризации. Бостонская матрица это просто частный случай общего подхода.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Суть не в BCG matrix, от нее надо абстрагироваться. Суть в подходе к сегментации и кластеризации. Бостонская матрица это просто частный случай общего подхода.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>by: Валентин</title>
		<link>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/#comment-3709</link>
		<pubDate>Thu, 02 Nov 2006 14:21:38 +0000</pubDate>
		<guid>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/#comment-3709</guid>
					<description>идея обобщать матрицу bcg интересная. но, насколько я помню, главное ее достоинство -- иллюстрировать динамику: как и почему компания может перейти из одного состояния в другое.

кстати, на самом сайте cnn другие данные (см зп программиста), и, как оказалось, проценты означают не рост зарплаты, а рост колличества вакансий.

http://money.cnn.com/magazines/moneymag/bestjobs/top50/index.html

сам я насчет роста средней зарплаты программиста очень сомневаюсь. горячие времена всплеска доткома позади, предложение растет быстрее, чем спрос, и азиатские программеры становятся все более доступными. не звезда, одним словом, а корова.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>идея обобщать матрицу bcg интересная. но, насколько я помню, главное ее достоинство &#8212; иллюстрировать динамику: как и почему компания может перейти из одного состояния в другое.</p>
<p>кстати, на самом сайте cnn другие данные (см зп программиста), и, как оказалось, проценты означают не рост зарплаты, а рост колличества вакансий.</p>
<p><a href='http://money.cnn.com/magazines/moneymag/bestjobs/top50/index.html' rel='nofollow'>http://money.cnn.com/magazines/moneymag/bestjobs/top50/index.html</a></p>
<p>сам я насчет роста средней зарплаты программиста очень сомневаюсь. горячие времена всплеска доткома позади, предложение растет быстрее, чем спрос, и азиатские программеры становятся все более доступными. не звезда, одним словом, а корова.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>by: Данил</title>
		<link>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/#comment-3700</link>
		<pubDate>Thu, 02 Nov 2006 06:26:46 +0000</pubDate>
		<guid>http://sundaybytes.com/2006/11/01/bcg-matrix/#comment-3700</guid>
					<description>Отличный пример повышения качества восприятия при переходе от списков к графикам.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Отличный пример повышения качества восприятия при переходе от списков к графикам.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
</channel>
</rss>
