Comments on: Кто должен управлять софтверным бизнесом http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/ блог об [IT]-бизнесе и технологиях. Fri, 25 Jul 2008 16:18:45 +0000 http://wordpress.org/?v=2.0.2 by: Alexander Lozhechkin http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2254 Tue, 27 Jun 2006 12:51:44 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2254 А вот я с тобой соглашусь :) Мой тезис в том, что технарь может стать менеджером. А менеджер никогда не сможет стать технарем. В управлении ИТ-компанией нужно быть хорошим менеджером, но не менее важно при этом и понимать в технологиях. Любой человек может отличить хорошее, например, пиво от плохого или хорошую машину от плохой. А вот отличить хорошее ИТ-решение от плохого может только человек в техническим бэкграундом. А вот я с тобой соглашусь :)

Мой тезис в том, что технарь может стать менеджером. А менеджер никогда не сможет стать технарем. В управлении ИТ-компанией нужно быть хорошим менеджером, но не менее важно при этом и понимать в технологиях. Любой человек может отличить хорошее, например, пиво от плохого или хорошую машину от плохой. А вот отличить хорошее ИТ-решение от плохого может только человек в техническим бэкграундом.

]]> by: Антон Антич http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2250 Tue, 27 Jun 2006 11:40:47 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2250 Саша, не согласен. Менеджер - это совсем другая профессия, и другой набор качеств нужен. У одних технарей он есть, у других нет - и тогда из хороших технарей получаются ужасные менеджеры. Я уже не говорю об управлении на executive level. Саша, не согласен. Менеджер - это совсем другая профессия, и другой набор качеств нужен. У одних технарей он есть, у других нет - и тогда из хороших технарей получаются ужасные менеджеры. Я уже не говорю об управлении на executive level.

]]> by: puzanov http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2235 Tue, 27 Jun 2006 06:07:16 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2235 Руководитель программистов -- обязательно программист. Аналитик программерской компании -- обязательно программист. Стратегия -- тоже программерская. Проверено на своем опыте. Если же говорить о продаже софта, разговорах с заказчиками, подписание договоров, то для этих целей есть отдельная категория специалистов, которые, в нашем случае, продадут все, что можно продать и как можно дороже. Руководитель программистов — обязательно программист. Аналитик программерской компании — обязательно программист. Стратегия — тоже программерская. Проверено на своем опыте. Если же говорить о продаже софта, разговорах с заказчиками, подписание договоров, то для этих целей есть отдельная категория специалистов, которые, в нашем случае, продадут все, что можно продать и как можно дороже.

]]> by: Alexander Lozhechkin http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2220 Mon, 26 Jun 2006 16:32:18 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2220 А вот я попробую возразить. И использую следующий довод: технарь всегда при желании может стать менеджером (оставаясь навсегда в душе технарем), но никогда наоборот! "Менеджер" никогда не станет, даже на время, технарем. А при руководстве технической компанией это иногда бывает необходимо. Хотя согласен, что модель двоих у руля - технаря и управленца может работать, но технарь всегда должен быть на полголовы выше или заниматься стратегией, оставляя оперативное управление управленцу. Только вот комплиментарных пар, таких как Гейтс-Балмер в мире очень мало :) А вот я попробую возразить. И использую следующий довод: технарь всегда при желании может стать менеджером (оставаясь навсегда в душе технарем), но никогда наоборот! “Менеджер” никогда не станет, даже на время, технарем. А при руководстве технической компанией это иногда бывает необходимо. Хотя согласен, что модель двоих у руля - технаря и управленца может работать, но технарь всегда должен быть на полголовы выше или заниматься стратегией, оставляя оперативное управление управленцу. Только вот комплиментарных пар, таких как Гейтс-Балмер в мире очень мало :)

]]> by: Ruslan http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2149 Fri, 23 Jun 2006 09:42:24 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2149 Хорошее замечание к статье Джоэла. Не могу не согласиться. Хорошее замечание к статье Джоэла. Не могу не согласиться.

]]> by: Alex Dybenko http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2142 Thu, 22 Jun 2006 20:10:47 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2142 "управлять компанией должен человек, разбирающийся в управлении компанией и умеющий разговаривать с ее заказчиками на одном языке" - не соглашусь. хороший девелопер, ну или проджект манагер, и так разговаривает с заказчиками на одном языке. Человек, не понимающий в програмировании, и разговаривающий с заказчиком потеряет уважение и заказчика и програмистов, т.к. он как испорченный телефон. А что бы продавать - есть человек занимающийся продажами и маркетингом. Может для очень больших компаний тут по другому... Хотя вон Джоел как Билла зауважал, когда он понял что тот все прочитал! :-) “управлять компанией должен человек, разбирающийся в управлении компанией и умеющий разговаривать с ее заказчиками на одном языке” - не соглашусь. хороший девелопер, ну или проджект манагер, и так разговаривает с заказчиками на одном языке. Человек, не понимающий в програмировании, и разговаривающий с заказчиком потеряет уважение и заказчика и програмистов, т.к. он как испорченный телефон. А что бы продавать - есть человек занимающийся продажами и маркетингом. Может для очень больших компаний тут по другому… Хотя вон Джоел как Билла зауважал, когда он понял что тот все прочитал! :-)

]]> by: Alex Givant http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2140 Thu, 22 Jun 2006 20:01:20 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2140 He (Joel Spolsky) has another good article about programmers vs. management. Take a look http://www.joelonsoftware.com/articles/DevelopmentAbstraction.html He (Joel Spolsky) has another good article about programmers vs. management. Take a look http://www.joelonsoftware.com/articles/DevelopmentAbstraction.html

]]> by: Andrey http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2137 Thu, 22 Jun 2006 08:04:35 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2137 Абсолютно согласен. Хочу добавить, что программеры как правило не умеют толком продавать свои работы в масштабном плане. Да и не их это работа ... Абсолютно согласен. Хочу добавить, что программеры как правило не умеют толком продавать свои работы в масштабном плане. Да и не их это работа …

]]> by: Антон Антич http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2134 Wed, 21 Jun 2006 19:29:50 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2134 Сергей, ничего страшного :) С комментарием полностью согласен - но об этом кстати Джоэл неплохо у себя написал про Гейтса, в том духе, что он не лез в реализацию, а просто копал как можно более глубоко, чтобы понять, насколько отвечающие за это люди сами копают. А их решения - это их решения. Сергей, ничего страшного :)

С комментарием полностью согласен - но об этом кстати Джоэл неплохо у себя написал про Гейтса, в том духе, что он не лез в реализацию, а просто копал как можно более глубоко, чтобы понять, насколько отвечающие за это люди сами копают. А их решения - это их решения.

]]> by: Sergey Orlik http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2116 Wed, 21 Jun 2006 15:12:51 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2116 Ой как очепятался, Антон - глубочайший сорри - я параллельно Елашкину писал )))) Ой как очепятался, Антон - глубочайший сорри - я параллельно Елашкину писал ))))

]]> by: Sergey Orlik http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2115 Wed, 21 Jun 2006 15:09:40 +0000 http://sundaybytes.com/2006/06/21/%d0%ba%d1%82%d0%be-%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c/#comment-2115 Приветствую, Михаил >>При этом конечно если “MBA” разбирается в программировании, а “технарь” в бизнесе - это только плюс. и да, и нет. Особенно может помешать созданию того или иного решения именно "MBA", разбирающийся в программировании. Все, конечно, индивидуально, но вероятность сползания в микроменеджмент увеличивается. А если ему это еще и интересно - тогда это может просто превратиться в беду ... особенно когда он хочет не просто знать детали (""ой! как это вы тут сделали?"), а пытается формулировать свою позицию по сугубо технологическим вопросам реализации (я не имею в виду контекст стратегического выбора платформы или того или иного партнерства). Иногда это и плюс, но далеко не бесспорный. Как говорится - it depends, причем сильно от персоны :-) -Сергей Приветствую, Михаил

>>При этом конечно если “MBA” разбирается в программировании, а “технарь” в бизнесе - это только плюс.

и да, и нет. Особенно может помешать созданию того или иного решения именно “MBA”, разбирающийся в программировании. Все, конечно, индивидуально, но вероятность сползания в микроменеджмент увеличивается. А если ему это еще и интересно - тогда это может просто превратиться в беду … особенно когда он хочет не просто знать детали (”"ой! как это вы тут сделали?”), а пытается формулировать свою позицию по сугубо технологическим вопросам реализации (я не имею в виду контекст стратегического выбора платформы или того или иного партнерства). Иногда это и плюс, но далеко не бесспорный. Как говорится - it depends, причем сильно от персоны :-)

-Сергей

]]>