Самое популярное в апреле

May 4, 2006

Традиционно (второй раз – уже сойдет за традицию?) подвожу итоги месяца, на сей раз, апреля. Я, как это ни странно, никуда не ездил – одновременно закончились и американская, и шенгенская визы, да и вообще – устал от аэропортов, перелетов и отелей. При этом близость конца нашего финансового года не оставляет достаточно времени, чтобы писать каждый день в блог. Тем не менее, вот пара самых популярных обсуждений:

Тата наймет 30,000 человек – короткая заметка о факте расширения индийской компании привела к интересной дискуссии на тему российского IT образования, зарплат и среднегодовых температур России и Индии.  

Политика и интервью с Димой Честных – опять же, несмотря на наблюдаемое и мной, и Димой, и многими другими практически полное отсутствие читаемых политических блогов в нашей стране, обсуждение прошло нешуточное. Что, ironically enough, показывает как раз обратное – есть интерес к политическим блогам ;)

Экстремальное же отражение первой точки зрения высказал slaff: “За последние несколько лет я в Рунете заметил только две вещи, которыми интересуются народ:

1) Халява (варез, мр3, фильмы)
2) Вэб-Технологии

Наверное от того у нас и одни дизайнеры, кодеры по-всюду. В то же время все такие специалисты по всему сразу. Да, еще советы давать очень любят.”

Это, конечно, не совсем так, то в больших числах и по моим ощущениям – скорее да. Утешает, что тенденция все же положительная :)

В защиту карьерной лестницы. Попытка сравнения карьеры в корпорации vs предпринимательской, как и следовало ожидать, привлекло большей частью полярные мнения. Хотя ненавистников корпораций было больше, но звучали и взвешенные мнения – что не может не радовать. Вот несколько занятных примеров:

Феликс Мучник: “Антон, стартап в России – это несколько не совсем то, что в Штатах. В-основном, свой бизнес в России начинали не по потребности, потому что очень хотели стать предпринимателями, а потому, что иначе выжить было нельзя. И стабильность, кстати, скорее обретали в своем бизнесе, чем в работе на КБ, в котором уже полгода не платили зарплату. Да, ситуация меняется, особенно в Москве, но людям с десятилетним стажем управления “семейной” компанией очень трудно перестроить свое мышление под менеджера корпорации.”

Две ссылки по теме от Миши Елашкина:

Антон, лень писать заново. Я писал про это три года назад и год назад.
http://www.ibo.ru/offline/2003/230/23493/ и http://www.setevoi.ru/cgi-bin/text.pl/magazines/2005/10/52

AiK: “Да все корпорации одинаковы. Я, слава Богу в них не работал, только пытался работать с ними. Типичная ситуация: договариваешься о сделке с высшим менеджментом, он даёт добро, так как в дальней перспективе сделка сулит выгоды. Потом идёшь к младшему менеджменту, которые тоже дают добро, т.к. они только за объём продаж в штуках отвечают и их тоже все устраивает – ещё один канал сбыта открыт. А средний менеджмент рубит сделку, потому как в средней перспективе прибыли никакой нет. Типичная бюрократическая машина – пока всю цепочку не пройдёшь, сделку не заключишь.”

Неизвестный Иван: “В штатах устоявшаяся, можно даже сказать, загнивающая :) экономика, а в Росии всё наоборот. При умении выскочить можно легко. Друзья рассказывали (не IT, но всё же) неединичные случаи про своих друзей, у которых от продажи какой-нибудь ерунды в нужное время на банальном рынке возникали сверхдоходы, от которых люди маялись, слабо представляя, куда их вкладывать дальше. Истории не из 90х, эта зима-прошлый-позапрошлый год.”

Это, кстати, правда. У меня друг в прошлом месяце открыл магазин женского белья, причем в провинции, а не в Москве. Дневная выручка – 1000 – 1500 долларов при наценке 140%. Но мы-то, кажется, про IT говорим :)0

На этой мажорной ноте разрешите закончить.

Uncategorized
  • http://blogs.gotdotnet.ru/personal/mixen MiXen

    Вот только заголовок “Последние записи в воскресных байтах” на ГДН смотрится весьма трагично :)

  • http://blogs.gotdotnet.ru/personal/mixen MiXen

    Вот только заголовок “Последние записи в воскресных байтах” на ГДН смотрится весьма трагично :)

blog comments powered by Disqus