По следам недавней дискуссии, хочу привести несколько интересных комментариев.
Михаил Козлов у себя в блоге предложил взглянуть на проблему в ином ракурсе:
“ интересует другое: может ли Гугл начать конкурировать с Microsoft на корпоративном рынке, с чем и как скоро?
Пока у Гугл есть неплохой поиск, за который в отдельности
платить вряд ли кто будет, и технологии целевой рекламы. Не очень
понимаю зачем они могут быть нужны бизнесу для собственной автоматизации.”
Очень правильное замечание, и я бы пошел чуть дальше и сказал, что
на самом деле сравнивать нужно не Гугл и Майкрософт, а Гугл и MSN. Все
же львиная часть бизнеса Майкрософт – это windows, office и серверные
решения. Именно office + servers являются базой для построения
корпоративных решений, а наша серверная бизнес группа является наиболее
быстро растущим бизнесом. Здесь играют все те же компании “старой
экономики” – Microsoft, IBM, HP, Sun, Intel… А Гугл и Яху – просто
видны всем, потому что продукты и сервисы у них – исключительно для
конечных пользователей. Мне сложно представить журналиста, который бы
писал о том, как CIO Siemens счастлив от удобства управления своей
инфраструктурой на 450,000 компьютеров, построенной полностью на
технологиях Майкрософт. А вот о “новых клевых штучках”, которые каждый
может пощупать – об этом пожалуйста, ведь это рейтинги, это интересно
всем.
По своей бизнес-модели (текущей, подчеркиваю, бизнес-модели и я не касаюсь сейчас технологий) Гугл, по-большому
счету, ничем не отличается от рекламного щита на Тверской. Просто очень
большой такой рекламный щит. Поэтому высказываемый иногда взгляд, что
Майкрософт скоро будет задавлен Гуглом, Яху или еще неизвестными
компаниями веб2.0 настолько наивен, что непонятно, как к нему можно
прийти. Просто они играют в той области, где мы пока на вторых ролях.
Но во многих областях, где Майкрософт – лидер, Гугла просто нет.
Почему-то это часто упускают из виду.
Феликс Мучник:
“Для чего нужна щука – чтобы карась в пруду не дремал.
Естественное состояние экосистемы, если она входит в состояние
стабильности, то появляется дестабилизирующий фактор. Беда в другом,
что из рук Гугла все выходит каким-то недоделанным, и претензий быть не
может, сервисы бесплатны. И все начали следовать этому примеру, в том
числе и Microsoft в live.com, в OneCare и т.д. На локальном уровне
происходит то же самое. Блоги Мейла изменяют свою функциональность
прямо при работе с ними. Программирование стало уже не визуальным, а
интерактивным, пуговицы к пальто шьют теперь прямо на ходу. Все бегом
столбят участки, как при золотой лихорадке. А пользователь что должен
делать? Ориентиры, какой сервис, какие программы хороши, а какие нет,
теряются в тумане грядущих изменений. Гугл-стратегия – это стратегия
компаний производителей, а не стратегия пользователей. А пользователю
что делать с этим избытком информации и сервисов? Создать кому-то
Гугл-2 с сравнительным анализом и поиском сервисов? Так за вами всеми
не успеваешь проанализировать :-)))”
Феликс последовательно развивает свою “бета-теорию” в своем блоге и
публикациях в Компьютерре; надо заметить, претензии вполне себе
справедливые. Меня они навели на размышления о бизнес-моделях web2.0,
которыми я собираюсь поделиться в ближайшем будущем. Картина, в самом
деле, настораживающая, суммировать подход можно следующим
образом – сначала давайте наберем пользователей, а о том, как
зарабатывать деньги, будем думать потом.
Илья Сегалович:
“понятно, что по мере роста Google разница в подходах стирается.
Но есть разница в изначальном позиционировании, которую в условиях
роста требований к открытости и реального значения открытости очень
трудно (если не невозможно) преодолеть.
Микрософту (которому я
между прочим симпатизирую вполне) надо быть святее Папы Римского и
довольно долго пребывать в таком положении, чтобы снять весь
накопленный негатив. Года 2-3, минимум.
Примеры святости:
официально объявить и реально поддержать open-source-овые форматы и
программы (примеры: экспорт в openoffice, тулбар для firefox). Даже
если это идет вразрез с локальной тактикой.”
Это правда. И шаги в эту сторону предпринимаются – выпуск некоторых
продуктов как OpenSource, многих – как SharedSource, публикаций
предложений о стандартизации под CreativeCommons license и т.п. Другой
вопрос, что святость ради святости по правилам игры не случится никогда
– все же, коммерческая успешность компании всегда остается первым
приоритетом, и это верно для любой корпорации.
Руслан Попов:
“Но коньком Майкрософт всегда была
агрессивная маркетинговая политика, начиная с пресловутого контракта с
IBM по поводу DOS. Майкрософт практически всегда повторяет один и тот
же ход. Используя монополию в сфере ОС как платформу для наступления,
захватывать новые ниши. Появилась новая интересная идея? Окей, выпустим
свой продукт, встроим его в виндоус (или в другой пакет продуктов, или
просто интегрируем со всем семейством) – вуаля! Конкуренты отдыхают,
пользователи “плачут, но продолжают есть кактус”. Инновации? Да нет,
как правило, Майкрософт работает в тех областях, где другие
разработчики уже проложили дорогу, набили шишки (будь то Windows,
Internet Explorer, .Net). Качество? С одной стороны, Майкрософт при
таком подходе имеет возможность учесть ошибки других и из избежать. С
другой стороны, на данный момент Майкрософт накоплен такой огромный
опыт в разработке ПО, какой мало у кого есть. Но по-прежнему с
качеством случаются ляпы. Возьмем недавно выпущенную студию 2005, и то,
как в ней реализованы снипеты, и сравним с тем, как сделано (уже давно)
в конкурирующих продуктах; пример очень частный, но тенденция по-моему
общая. А ведь пользователю именно это и надо – чтобы продукт был
полностью качественный. Если другие производители ПО не имеют выбора
кроме как делать качественный продукт и за счет этого иметь покупателя,
то Майкрософт может об этом не заботиться. Конкурентное преимущество
Майкрософт – за счет интегрированности, дешевости, и масштабности. Гугл
потому недосягаем пока для Майкрософт, что его нельзя встроить в
Windows. Гугл показывает скорее, что Майкрософт не about IQ, а about
marketing.
Вторая причина для раздражения – то что перенимая
успешные практики от других, Майкрософт нарушает сложившиеся стандарты.
Взять например DHTML. Или “расширения” в области XML. Сейчас запахло
жареным для UML.
Есть тут и субъективные причины. Пользователи
привыкают к хорошему и перестают это замечать, а вот плохое всегда
бросается в глаза. 99% пользователей сейчас пользуются продуктами
Майкрософт и многим не приходит в голову отметить пользу, которую они
от этого имеют. Зато недостатки не так просто не замечать.”
Я не могу согласиться с тезисом об отсутствии инноваций в
Майкрософт, хотя убеждение достаточно расхожее. Майкрософт инвестирует
в R&D гораздо больше, чем любая другая компания индустрии.
Множество интереснейших проектов и технологий “передового края”
делаются в Microsoft Research –
и я планирую написать о самых интересных. Просто эта работа не всегда
на поверхности. Скажем, технология ClearType – ну да, читать удобней,
особенно с PDA, глаза меньше устают. Но то, что созданию этой
технологии предшествовал серьезный и длинный научный проект – кто знает?
Что касается качества разработки, то здесь действительно, проблемы
были и в какой-то мере остаются. Факт в том, что эти проблемы осознаны,
и их решению уделяется очень серьезное внимание. Подход к безопасности
кода просто кардинально изменился. И уязвимостей в Windows
действительно меньше, чем в Linux – последний год это очень
убедительно продемонстрировал. Просто сравните количество атак на
Windows компьютеры и Linux, и станет понятным, почему может
возникнуть ощущение, что это не так.
Со стандартами ситуация также изменилась. Если раньше Майкрософт мог
взять открытый стандарт, сделать несовместимую версию, и продвигать ее
через свой “монопольный” канал, то сейчас все совсем не так. Если и
предлагаются расширения к стандартам, то они предлагаются как
открытые для обсуждения и утверждения сообществом. Это
кардинальная разница в подходах.
Спасибо и продолжайте делиться вашими мыслями – этот диалог
очень интересен и помогает нам делать те самые изменения к лучшему,
которые ждут от нас наши пользователи и заказчики.
Technorati tags: sunday bytes, Microsoft, Google,
Опубликовано в категориях Разное
профессионально (linkedin)
лично & casual (facebook)
кратко и часто (twitter)
в картинках (flickr)
7 навыков эффективных людей.
The Long Tail.